新起點??新突破

　　5月3日至4日，鄭州春泉組織優(yōu)秀員工在風(fēng)景秀麗的國家AAAA級景區(qū)舞鋼市二郎山開展以“關(guān)注細節(jié)、重在執(zhí)行”為主題的拓展訓(xùn)練活動。一項項體驗式培訓(xùn)課目激發(fā)了精英們勇于挑戰(zhàn)自我、敢于打破固有思維模式內(nèi)在動力。為實現(xiàn)“持繼、健康、快速”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)開展了新的起點，為“質(zhì)量提升年活動”的有效實施開起了一項項新的突破。

　　突破一：摒棄個人英雄，彰顯團隊能力。

　　沒有完美的個人，只有完美的團隊。這句團隊至理名言一到實際工作中往往被個別自以為是的小聰明踐踏，導(dǎo)致工作失利不能順利完成。“挑戰(zhàn)99秒”這一項目無論是成功的團隊或是失敗的團隊無不悟出這一道理：要想完成此項目必須有周密的組織、合理的方案、具體的分工、明確的目標(biāo)、統(tǒng)一的指揮、有效的協(xié)作，認認真真地做好每一個細節(jié)和過程，完成每一個小項才能取得整體的優(yōu)秀成績。

　　突破二：打破上下層級，勇于直言不諱。

　　傳統(tǒng)的管理模式形成一種固有的上下級信息傳遞鏈條，不敢越雷池一步。通過“管理金字塔”這一項目的操作，讓員工進行換位思考，明確了一個企業(yè)能否在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，管理者起著舉足輕重的作用。然而，要想有效地實現(xiàn)目標(biāo)，必須打破上下層級，實現(xiàn)有效地溝通。中層管理者不能機械地傳達高層的指令，基層員工也不能機械地執(zhí)行上層命令，必須進行分析，制定出切實可行的計劃，找出矛盾集結(jié)點，抓住主要矛盾及時解決?；鶎訂T工要敢于向上級提出合理化建議和意見，甚至指出上級的錯誤。只有上下溝通暢通才能更好地完成任務(wù)，提高工作效率。